Il y a des projets qui échouent malgré la compétence. D’autres qui stagnent, faute de traduction claire entre l’idée et l’exécution. Ce n’est pas la technologie qui manque — ce sont les passerelles.

Aujourd’hui, toute entreprise qui veut bâtir un système d’information robuste, agile et aligné sur les enjeux business ne peut plus ignorer l’importance des fonctions d’AMOA (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) et d’AMOE (Assistance à Maîtrise d’Œuvre). Ces rôles deviennent les véritables chefs d’orchestre de la co-création digitale.

Comprendre le rôle de l’AMOA et l’AMOE

AMOA – Clarifier les besoins métier

L’AMOA est avant tout centrée sur les utilisateurs et les objectifs métiers. Son rôle est crucial pour :

• Recueillir et analyser précisément les besoins utilisateurs.
• Rédiger les spécifications fonctionnelles qui orienteront la réalisation technique.
• Conduire le changement et faciliter l’adoption des nouvelles solutions technologiques.

En se plaçant à l’interface entre équipes métier et équipes techniques, l’AMOA garantit que les solutions développées répondent parfaitement aux attentes opérationnelles et stratégiques.

MOE – Pilotage opérationnel et technique

La maîtrise d’œuvre (MOE) se concentre sur l’aspect technique du projet. Elle coordonne les équipes de développement, gère les ressources techniques, et veille au respect des délais et de la qualité des livrables.

AMOE – Garantir la qualité des livrables techniques

L’AMOE assiste la MOE en réalisant des tests rigoureux, en validant les recettes et en assurant le suivi qualité continu. Ce rôle d’assistance transverse permet de s’assurer que les réalisations techniques sont conformes aux exigences métiers.

Co-création : une nécessité stratégique à l’ère digitale

La co-création, qui consiste à mobiliser ensemble équipes métier et équipes techniques dès la conception des projets technologiques, devient indispensable face à la complexité croissante des systèmes d’information modernes.

L’AMOA et l’AMOE facilitent cette collaboration en assurant une compréhension commune des enjeux, réduisant ainsi les silos traditionnels entre les métiers et les équipes techniques.

Pourquoi intégrer l’AMOA et l’AMOE dans vos projets technologiques ?

L’expérience montre que les projets accompagnés par des spécialistes AMOA et AMOE :

• Réduisent considérablement les risques d’échec (en moyenne de 30 % selon une étude Gartner).
• Augmentent la satisfaction utilisateur grâce à une adéquation optimale entre besoins exprimés et livrables finaux.
• Optimisent les budgets et réduisent les coûts liés aux corrections tardives.

I-MEDIA CONSULTING : Votre partenaire expert en AMOA et AMOE

I-MEDIA CONSULTING se positionne comme votre allié stratégique pour réussir votre transformation numérique, grâce à :

• Une méthodologie éprouvée : Notre équipe maîtrise parfaitement les étapes clés, du recueil initial des besoins à l’accompagnement au changement.
• Une expertise technologique et fonctionnelle poussée : Nous sommes capables de traduire précisément vos besoins métier en solutions techniques efficaces et innovantes.
• Un accompagnement humain renforcé : Nous assurons un suivi étroit et continu, garantissant la qualité et l’adoption optimale des nouvelles technologies par vos équipes.

Avec I-MEDIA CONSULTING, transformez les défis technologiques en succès durables et engagez vos équipes dans une démarche véritablement collaborative et innovante.

Ensemble, créons les solutions de demain.